Penilaian Kinerja dan Karir dalam proses Manajemen SDM mempunyai peran penting bagi perusahaan. Dengan sistem yang tepat, hasil dari proses penilaian kinerja dan karir dapat digunakan untuk kepentingan strategis perusahaan, misalnya untuk proses promosi, pengembangan karir, reward dan punishment dan tentunya secara sistemik dapat digunakan untuk memetakan kekuatan dan daya saing SDM perusahaan.
Sistem penilaian kinerja perusahaan tradisional masih kental diwarnai oleh tolok ukur keuangan seperti Return On Investment (ROI), Earning Per Share (EPS), dan memakai Economic Value Added (EVA). Penekanan penilaian kinerja pada aspek–aspek non keuangan, seperti tingkat kepuasan pelanggan, tingkat kepuasan karyawan dan kegiatan operasi internal perusahaan masih sangat kurang diperhatikan. Pengukuran yang hanya mempertimbangkan kinerja keuangan tersebut memiliki kelemahan yaitu ketidakmampuan perusahaan untuk mengukur kinerja dan kontribusi baik harta yang tampak (tangible assets) maupun harta tak tampak (intangible assets) dan kemampuan sumber daya manusianya.
Seperti hanya kinerja, agar sistem manajemen SDM perusahaan optimal, manajemen karir juga harus dikelola dengan baik, tepat dan mampu memberikan kejelasan dan harapan bagi setiap SDM perusahaan yang mempunyai talenta, kompetensi, motivasi dan profesionalisme tinggi terhadap perusahaan. Pelatihan ini akan membahas berbagai hal tentang proses penilaian kinerja dan karir dengan menggunakan paradigma manajemen strategis, yang saat ini sangat recommended untuk diimplementasikan.
Tujuan Pelatihan Penilaian Kinerja dan Karir
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan akan mampu,
- Memahami konsep dan hakikat manajemen sumber daya manusia
- Mengintegrasikan strategi perusahaan ke dalam penilaian kinerja dan karir
- Mengelola karir sumber daya manusia perusahaan dengan tahapan yang tepat
- Memahami dan menjalankan proses terbaik dalam penilaian kinerja dan karir
Materi Pelatihan Penilaian Kinerja dan Karir
- Hakikat, Tujuan, Langkah Perencanaan Strategic
- Strategic Human Resource Management
- Penerjemahan Misi, Visi, Keyakinan Dasar, dan Nilai Dasar, serta Strategi Perusahaan ke dalam Penilaian Kinerja dan Karir
- Pengertian Career Path, Anak Tangga Karir, Perencanaan Karir dan hubungannya dengan Individu, Development Planning, Rencana Pengembangan Karir.
- Lag Indicator dan Lead Indicator
- Proses Penilaian Kinerja dan Karir dengan Rerangka Manajemen Stategis Perusahaan.
- Proses Assessment dan Analisis Jabatan
Metode Pelatihan
- Presentasi
- Diskusi
- Studi Kasus
- Evaluasi
Instruktur Pelatihan
- Drs. Audith M. Turmudhi, Psi.,MM.
Peserta
- Para pembuat keputusan strategis dalam perusahaan
- Para Manajer bidang Perencanaan
- Pengelola Divisi Manajemen Risiko, Kepatuhan dan HRD
- Manajer dan Staf bagian lain yang memerlukan pengetahuan tentang Penilaian Kinerja dan Karir
Waktu dan Tempat
Tanggal:
- 16 – 18 Januari 2018
- 6 – 8 Februari 2018
- 6 – 8 Maret 2018
- 10 – 12 April 2018
- 7 – 9 Mei 2018
- 26 – 28 Juni 2018
- 10 – 12 Juli 2018
- 7 – 9 Agustus 2018
- 4 – 6 September 2018
- 16 – 18 Oktober 2018
- 6 – 8 November 2018
- 4 – 6 Desember 2018
Tempat: Neo Malioboro Hotel Yogyakarta, The 1O1 Hotel Yogyakarta, Pesonna Tugu Hotel Yogyakarta
Waktu: 08.00 – 16.00 WIB
Biaya Pelatihan
- Rp 5.500.000,-/peserta (non residensial)
- Rp 4.500.000,-/peserta (non residensial)/minimal 3 Peserta dari perusahaan yang sama
- Rp 3.800.000,-/peserta (non residensial)/minimal 5 Peserta dari perusahaan yang sama
Fasilitas
- Modul Training
- Flashdisk Materi Pelatihan
- Free High Quality Electronic Books On Human Resources Development
- Sertifikat Pelatihan
- Training Kit
- Souvenir
- Tas/Backpack
- Photo Pelatihan
- Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
- Ruang Training Berkualitas
One thought on “Penilaian Kinerja Dan Karir”