Cost Reduction & Cost Control Best Practices – Tingkat efisiensi yang berhasil dicapai oleh perusahaan selama bekerja di bawah kepemimpinan seorang profesional dan manajer sering menjadi penilaian prestasi mereka. Oleh karena itu, seorang profesional yang bertanggung jawab atas manajemen keuangan perusahaan harus memiliki program efisiensi yang terencana dan terukur untuk memastikan pencapaian yang mudah.
Pelatihan Best Practices Of Cost Reduction & Cost Control ini adalah penerapan program dengan tujuan untuk mengurangi biaya di beberapa bagian atau departemen seperti Pembelian, Persediaan, Produksi, Sumber Daya Manusia, dan lain-lain, yang didasarkan pada pemahaman yang mendalam tentang struktur biaya. Oleh karena itu, program ini terarah dan dapat disesuaikan dengan tanggung jawab masing-masing departemen.
———————–
INFORMASI DAN PENDAFTARAN
FERDI
Phone/SMS/WA/Telegram:
0812-2681-1987
———————–
Tujuan Program Pelatihan Cost Reduction & Cost Control Best Practices
Secara umum pelatihan ini diharapkan mampu meningkatkan kompetensi dan prestasi kerja dari peserta. Selain itu juga diharapkan peserta akan memahami tentang :
- Analisa struktur biaya sesuai lingkup kerjanya.
- Langkah-langkah konkrit dalam mereduksi biaya, baik yang sedang berjalan atau yang akan datang.
- Teknik pengendalian biaya yang applicable.
Materi Pelatihan
1. Pendekatan Cost Reduction
- Apa Yang Dimaksud Cost Reduction Dan Perbedaannya Dengan Cost Cutting
- Pendekatan Tradisional Dan Kelemahannya
- Konsep Aplikatif Pengurangan biaya
2. Framework Design
- Strategic Planning
- Action Plan
- Setting Goals & Implementation Strategy
- Organization Structure
3. Cost Reduction Process & Decision Analysis
- Cost & Benefit
- Cost Of Money
4. Cost Reduction – Implementation & Evaluation
- Model-Model Yang Aplikatif
- Seven Waste In Manufacturing And Service
- Value Stream Mapping
- Satissfier Vs. Disatissifier
- Continuous Improvement
- Promoting Efficiency Through 5 R/S
5. Best Practice Cost Reduction Program
- Purchasing
- Inventory
- Administration
- R&D
- Product Development
- Outsourcing
- Investment
- Human Resources
6. Best Practices Of Cost Control : Concept, Techniques And Process.
Metode Pelatihan
- Presentasi
- Diskusi
- Studi Kasus
- Evaluasi
Peserta
- Manajer Keuangan, Accounting, Supervisor & Pemimpin/Pemilik Perusahaan
- Manajer/Staf Produksi, Purchasing, HRD, R&D dan Eksekutif / Staf Profesional Perusahaan lainnya
Waktu dan Tempat
- Silahkan hubungi kami untuk mendapatkan informasi jadwal terbaru
- Inhouse Training kami laksanakan sesuai request dari perusahaan
- Untuk Request Pelatihan Online Bisa Menghubungi Kami
Fasilitas
- Modul Pelatihan
- Softcopy Materi Pelatihan Dalam Flashdisk
- Sertifikat Lembaga Pelatihan
- Alat Tulis Lengkap
- Bag or backpackers
- Photo Dokumentasi Pelatihan
- Ruang Pelatihan Berkualitas Dengan Fasilitas Full AC dan Multimedia
- Makan Siang dan Dua Kali Coffee Break
- Instruktur Pilihan
- Transportasi dari Penginapan Peserta ke Tempat Pelatihan (jika berbeda tempat)
———————–
INFORMASI DAN PENDAFTARAN
FERDI
Phone/SMS/WA/Telegram:
0812-2681-1987
———————–
Tentang Cost Reduction dan Cost Control
Pengelolaan biaya adalah salah satu aspek yang sangat penting dalam keberhasilan bisnis. Ada dua hal yang sering dibicarakan dalam hal ini, yaitu cost reduction dan cost control. Keduanya memiliki perbedaan dan penting untuk dipahami oleh para pengusaha dan manajer bisnis.
Cost Reduction
Cost reduction adalah suatu strategi untuk mengurangi biaya produksi atau operasional dalam bisnis. Dalam hal ini, tujuan utama adalah untuk mengurangi biaya yang tidak perlu tanpa mengorbankan kualitas produk atau layanan yang diberikan. Pengurangan biaya dapat dilakukan dengan berbagai cara, seperti:
- Mengurangi biaya operasional, seperti menghemat energi, mengurangi penggunaan bahan bakar atau air, dan menekan biaya transportasi.
- Mengurangi biaya produksi, seperti menekan biaya bahan baku atau mengoptimalkan penggunaan mesin dan peralatan.
- Mengoptimalkan manajemen sumber daya manusia, seperti meningkatkan produktivitas, mengurangi waktu penghentian produksi, dan menurunkan tingkat absensi.
- Menemukan vendor atau pemasok yang lebih efisien atau menegosiasikan kontrak yang lebih menguntungkan.
Cost Control
Cost control, di sisi lain, adalah suatu strategi untuk memonitor dan mengelola biaya bisnis agar tetap berada dalam batas yang diinginkan. Dalam hal ini, tujuannya adalah untuk mempertahankan biaya agar sesuai dengan anggaran dan memastikan bahwa biaya yang dikeluarkan sesuai dengan nilai yang diberikan.
Strategi cost control melibatkan:
- Membuat dan mengikuti anggaran yang ketat, serta memonitor pengeluaran secara teratur.
- Menerapkan sistem pengendalian kualitas dan memantau kinerja bisnis secara terus-menerus untuk mengidentifikasi area yang dapat dioptimalkan.
- Meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengeluaran melalui peningkatan keterampilan manajemen dan karyawan.
- Menggunakan teknologi untuk mengurangi biaya produksi dan operasional.
Perbedaan Antara Cost Reduction dan Cost Control
Perbedaan utama antara cost reduction dan cost control adalah tujuan akhir dari strategi yang diimplementasikan. Pengurangan biaya bertujuan untuk mengurangi biaya bisnis dalam jangka panjang, sementara cost control bertujuan untuk mengontrol biaya agar tetap sesuai dengan anggaran dan nilai yang diberikan. Pengurangan biaya dapat membutuhkan investasi awal yang signifikan, sedangkan cost control dapat dilakukan dengan mengoptimalkan sistem yang sudah ada.
Kesimpulan
Cost reduction dan cost control adalah dua strategi penting dalam pengelolaan biaya bisnis. Pengurangan biaya bertujuan untuk mengurangi biaya secara signifikan dalam jangka panjang, sementara pengendalian biaya bertujuan untuk mengontrol biaya agar sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan. Keduanya memiliki peran yang penting dalam keberhasilan bisnis dan harus diterapkan secara efektif untuk memastikan kinerja bisnis yang optimal.
Image by Freepik
