Detail Program Pelatihan Penyusunan Key Performance Indicators (KPI) Based Performance Management. Salah satu tantangan manajemen yang dihadapi saat ini ialah bagaimana mendesain sistem yang efektif dalam day to day management sehingga karyawan berhasil mengeluarkan potensinya yang maksimal. Tantangan lain adalah bagaimana menyamakan bahasa di antara para atasan sehingga dalam mengelola performansi karyawannya memiliki standar yang sama.
Banyak perusahaan mengukur sikap mental karyawannya tetapi belum berbasis kompetensi. Beberapa perusahaan sudah mengukur kompetensi tetapi belum mengukur produktifitas hasil pekerjaan karyawannya. Lebih jauh lagi, beberapa mungkin sudah mengukur hasil pekerjaan secara kuantitatif tapi belum tentu terhubung dengan indikator paling strategis menurut sudut pandang pemegang saham atau manajemen puncak. Mengukur produktifitas pemegang saham adalah kebutuhan utama investor.
Bila sistem manajemen kinerja di perusahaan tidak dikaitkan dengan isu strategik, pengembangan bisnis, misi dan visi perusahaan, maka sistem manajemen kinerja akan kehilangan pijakan ke isu-isu nyata di bisnis kita. Tetapi bila dalam mendesain sistem manajemen kinerja tidak melibatkan karyawan secara langsung, sistem manajemen kinerja hanya akan menimbulkan rendahnya komitmen karyawan. Pentingnya kedua hal di atas membawa kita pada pemahaman betapa penting membuat sistem manajemen kinerja (performance management system) yang sekaligus menggunakan pendekatan strategik (strategic-approach) dan pendekatan berdasarkan karakteristik pekerjaan dan tanggung jawab pemegang jabatan (job/role-approach). Pelatihan ini membantu mencapai tujuan dan memastikan ukuran produktifitas karyawan yang tersambung dengan bisnis, tidak hanya mengukur proses tetapi juga hasil.
Materi Pelatihan Penyusunan KPI Based Performance Management
- Masalah-masalah dalam performance management
- Konsep Competence & KPI-Based Performance Management
- Peran line managers, HRD dan karyawan dalam performance management
- Konsep pengukuran produktifitas karyawan
- Pemahaman teknik-teknik performance evaluation
- Membuat measurable key performance indicator
- Membuat Deskripsi Key Performance Indicator
- Menetapkan skala pencapaian KPI yang mendukung bisnis
- Melakukan pembobotan aspek kompetensi dan hasil pekerjaan
- Mendesain form Competence & KPI Based Performance Management
- Memulai implementasi Competence & KPI Based Performance Management di perusahaan
Metode Pelatihan Penyusunan KPI Based Performance Management
- Presentation
- Discussion
- Case Study
- Evaluation
Peserta Pelatihan Penyusunan KPI Based Performance Management
Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam Program Pelatihan Penyusunan KPI ini adalah Praktisi SDM, Bagian HRD, dan Tim Manajemen SDM
Waktu dan Tempat
Tanggal:
- 23 – 25 Januari 2018
- 13 – 15 Februari 2018
- 13 – 15 Maret 2018
- 17 – 19 April 2018
- 15 -17 Mei 2018
- 24 – 26 Juli 2018
- 14 – 16 Agustus 2018
- 18- 20 September 2018
- 9 – 11 Oktober 2018
- 13 – 15 November 2018
- 11 – 13 Desember 2018
Tempat: Neo Malioboro Hotel Yogyakarta, The 1O1 Hotel Yogyakarta, Pesonna Tugu Hotel Yogyakarta
Waktu: 08.00 – 16.00 WIB
Biaya Pelatihan Penyusunan KPI
- Rp 5.500.000,-/peserta (non residensial)
- Rp 4.500.000,-/peserta (non residensial)/minimal 3 Peserta dari perusahaan yang sama
- Rp 3.800.000,-/peserta (non residensial)/minimal 5 Peserta dari perusahaan yang sama
Fasilitas
- Modul Training
- Flashdisk Materi Pelatihan
- Sertifikat Pelatihan
- Training Kit
- Souvenir
- Tas/Backpack
- Photo Pelatihan
- Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
- Ruang Training Berkualitas
